Diseño curricular y pertinencia social del Doctorado en Gestión, Innovación y Sostenibilidad en las Organizaciones
DOI:
https://doi.org/10.36881/yachay.v15i2.1431Palabras clave:
educación superior, reestructuración curricular, gestión organizacional, sostenibilidad, pertinencia socialResumen
Este trabajo analiza la fundamentación, el diagnóstico de pertinencia social y rediseño curricular que sustentaron la creación del Doctorado en Gestión, Innovación y Sostenibilidad en las Organizaciones (DGISO) en la Universidad Autónoma de Zacatecas, México. Para sistematizar la construcción del programa educativo, el artículo analiza el proceso empírico de enfoque mixto, transversal y descriptivo-explicativo desarrollado entre abril y junio de 2022, el cual integró cuatro instrumentos: seguimiento a egresados de maestría ( ) y del Doctorado en Administración que lo antecede ( ), Estudio de Empleadores y un Panel de Expertos. Se revisó la validez de los datos mediante Alfa de Cronbach, Análisis Factorial Exploratorio (KMO y Bartlett) y Chi-cuadrado, alineando el diseño con la Ley General de Educación Superior y los lineamientos de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (SECIHTI, antes CONAHCYT). Los resultados evidencian la necesidad de transitar hacia un esquema transdisciplinar, destacando que el 93.3% de los egresados doctorales requirió atender problemáticas regionales y el 53.3% respaldó incorporar gestión ambiental e innovación tecnológica. A partir de este diagnóstico, se estructuró una propuesta curricular modular-presencial de tres años con 161 créditos y dos líneas de investigación: Desarrollo de las Organizaciones y Administración y Gestión Pública. Se concluye que la investigación empírica aplicada al diseño curricular fundamenta rigurosamente la pertinencia social del posgrado y ofrece un marco metodológico para la transformación de la oferta educativa en la región.
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