Exploratory analysis of job performance in three generations: X, Millennials and Centennials
DOI:
https://doi.org/10.36881/yachay.v12i1.667Keywords:
job performance, generational diversity, human talentAbstract
This article analyzes the job performance of three generations: X, Millennials and Centennials, based on a literature review. The distinctive characteristics of each generation in terms of their expectations, strengths and weaknesses at work are found. It is concluded that generational differences are relevant for the effective management of human talent in organizations and that human resources policies and strategies adapted to each generational group must integrate the workforce based on age differences.
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